高新技术企业常年顾问服务之六大体系关系研究
北京用和项目支持部主要负责全国高新政策追踪，对全国各省市的高新认定或者资金项目进行研究，并进行数据分析等。本文摘自用和项目支持部编撰的《高新技术企业常年顾问服务之六大体系关系研究》一文。
作者：用和项目支持部 王艳、韩春雪、石永琪、贾素珍
一、课题名称
高新技术企业常年顾问服务之六大体系关系研究
二、课题摘要
为了协助企业提升科技创新能力与管理能力的体系化服务理念，结合高新技术企业的八大认定条件及认定评分标准，贴合科技部、财政和税务局对高新审核趋势，提出六大体系，通过让企业了解六大体系关系及六大体系搭建的好处，帮助客户将工作进行量化，且梳理出相互之间的逻辑关系和指标目标，使企业从结果合规到过程合规转变，降低认定风险。
三、研究背景
随着科学技术发展，对企业科技创新能力要求也在不断地提高，尤其对于高新技术企业来说，科技研发能力会影响企业的生产经营及一切科技运作活动，所以加强企业的科技研发建设就成为了企业应该关注的问题，结合实际应该如何有效加强及规范高新技术企业在科技研发能力建设工作是目前想要高新资质企业的最大需求。
为了协助企业提升科技创新能力与管理能力的体系化服务理念，结合高新技术企业的八大认定条件及认定评分标准，贴合科技部、财政和税务局对高新审核趋势，提出六大体系，以“高新技术企业管理六大体系”为核心，为科技型企业的科学管理与科技创新提供的一项全面的、专业化的诊断方法。帮助客户从结果合规到过程合规转变，降低认定风险。将工作进行量化，且梳理出相互之间的逻辑关系和指标目标，辅导企业高新六大体系落地。
四、研究方法
文献研究法、信息研究法、观测方法、数据分析法
五、研究内容
（一）目前高新技术企业认定企业存在问题研究
1.高新技术企业申报企业配合部门反馈问题研究
小结：
通过对想要申报高新技术企业认定企业及重新认定企业的研究分析，高新资料准备以部门为单位，共有四大部门负责资料提供，目前大部分企业这四大部门都相对提出不同程度的问题，侧面说明了企业缺乏高新体系管理意识，导致企业在申报高新技术企业时，出现慌乱，资料拼凑，答非所问，害怕被查等现象。所以，企业不管在什么时候都需要进行规划，尤其预申报高新技术企业需要高新体系化管理，并且需要责任到部门管理。
2. 高新技术企业申报问题分类研究
小结：
通过对各企业高新技术企业认定申报资料问题研究分析，将问题归类为七大类，根据这七类问题中反馈，其中六大问题反应企业不仅要在高新申报前准备齐全资料。还需要关注资料的完整性及规范性等问题。那这些问题只能在日常工作中进行管理。所以想要申报高新技术企业认定的公司需要进行维护管理。将上述六大分类问题维护进行体系划分，归纳为六大体系管理。
（二）高新技术企业常年顾问服务六大体系研究
1．高新技术企业的六大体系是什么
2．高新技术企业的六大体系的关系
（1）六大体系关系图
六大体系关系图
（2）六大体系关系说明
1）立项研发体系
①立项研发体系是高新核心体系，是企业研究开发的起点，一切的创新活动都以立项研发为起点；
②研发体系需要配套相应的科研人员支撑，建立人力资源体系，进行科研人员动态管理、绩效投入配套，支撑并维护内部研发可持续性；
③研发过程中人力、物力投入需要财务规划与预算支持，企业科技财务体系进行专项管理和核算；
④企业研发活动形成的科技成果，需要有计划地进行软件著作权、实用新型、发明专利等知识产权的申请和保护，为研发成果市场化铺垫，同时彰显企业科研能力；
⑤配套科技成果转化体系，以促进企业研发技术成果产业化推广及经济变现为目标；
⑥配套研发机构管理体系，研发依托于科学过程管理，也需要进行质量管控、绩效激励，完善的配套管理体系为提高企业研发程序可控性，激励研发人员主动创新、持续性创新服务。
2）人力资源体系
人力资源体系反映企业战略规划和企业文化，科研人才资源的优化配置是企业科研基础，也是企业科研战略目标实现的重要支撑和保证，在体系中起着承上启下的作用。
3）知识产权体系
知识产权体系对企业成果技术先进程度、技术脉络进行分析梳理，对企业现有技术进行深度挖掘和体系化布局，支撑企业新技术尽快地转化为生产力，服务于发明技术成果向全社会的公开与传播。
4）科技财务体系
科技财务体系对每个科研项目进行立项前期预算，研发费用归集审核的全流程管理，对高新技术产品（服务）收入的归集管理，便于产品线（疑难技术攻关）独立核算，减少互相干扰。
企业科技财务管理体系对研发费用投入，如人员人工、材料设备、无形资产等投入进行持续性记录和管控跟踪；对企业各项技术带来的高新收入进行独立核算，为企业长期战略研发提供数据跟踪和经济效益分析。
5）科技成果转化体系
科技成果转化体系是企业科研成果形成新产品（服务，即高新收入）的桥梁，其形成的示范工程、现场模型促进成果实地验证、纠偏及实用性。
独立的科技成果转化体系，从市场层面反哺企业研发，促进企业研发行为市场化，辅助独立项目交叉转化。
6）研发机构管理体系
研发是一个体系性工作，人财物调配需要配套完整的研发机构及管理体系，通过研发机构管理体系进行组织结构与岗位设置、管理流程与工作流程确定，项目资源的优化与筛选、科技成果集成，以提高整体研发活动的运行效率、质量为目标，服务于企业研发战略制定，支撑企业日常研发管理。
（三）企业搭建高新六大体系的好处
（六）结论
结论1
通过让企业了解高新六大体系，认识到高新技术企业常年顾问服务的重要性，从而转变传统观念，高新认定通过不只是考核结果合规，还需提供过程合规依据。
结论2
通过本课题研究，让企业了解搭建高新六大体系的好处，促进企业科技创新及科研工作规范管理，增加企业科技成果产出，促进企业转型。
结论3
通过本课题让想要高新技术企业资质的企业了解到科技研发属于公司内活动，不只是资质证书申请。该项目需要企业设立牵头部门进行推进，多部门配合完成依据与证据的资料准备。它是一个证明企业有研发能力的资质项目。如果还是传统观念，不重视过程梳理，只是拼凑资料申请，会出现现场核查，资质申请不通过或者关联其他问题情况。
六、参考文献
（一）高新技术企业认定管理办法
（二）高新技术企业认定工作指引
